时至年关，各大公司企业又赶上大换血的时候了，相当一部份员工也在等拿到年终奖而准备跳槽。员工跳槽的原因很多，而且也是无法避免的事。
从理论上说，“跳槽”的现象是可以避免的，任何一个人如果在原单位能发挥自己的作用，体现个人的自我价值，能受到充分的肯定和重视，谁也不愿意离开熟悉的环境、熟悉的群体，而投入另一个不可预测的环境之中去。认真分析优秀人才“跳槽”的原因，以采取妥善的相应措施自然会收到一定效果的。
一、早做防范
如果一个优秀的员工离开公司，他的老板全然不知而大吃一惊，这实际上是该公司管理
不善的一个信号。对公司而言，一个员工的跳槽，势必要重新招聘，新招聘的人员对工作、对岗位操作都有一个熟悉熟练期，这就给公司的人力成本增加了负担，也会造成一时缺人而乱了公司的正常工作秩序。
一位员工，年底到合同期，两个月前，他曾在同事中流露出不再续签合同，有跳槽的意向，这个消息不经意传到人事部经理耳朵中，人事部经理即时向老板反映，希望引起老板的重视，提前作好人员遴选工作。但老板认为说：“公司对他不错，他不会走的，只是说说而已。”就在这“说说而已”之中，合同期满第二天，他不辞而别了。岗位无人，公司急忙内部调整，同时急速招聘，一时间，公司里显得有些乱了阵脚。由于内部调动，总有一个岗位缺人，给工作的协调配合带来了许多麻烦。“天要下雨，娘要嫁人”，这也是你无法左右的事，但作为管理者，应当对此心中有数，及早采取防范措施，千万别等到天下雨了，娘嫁人了这一天而忙乎。
人才是公司企业的重要资源，尤其是那些由公司一手训练出来的管理人才、骨干，切不可轻易流失。在我认为，人才的流失不外乎为名、为利、为争一口气三种。为名者，希望职位上、名衔上有所改善；为利者，就是向钱看；为争一口气者，则是不满上级的不公平对待。
我曾碰到这样一种情况：公司里有一位员工，自认为自己为公司做出了极大的贡献，了不起，贬低别人的工作成果，与其他人员形成对立趋势。老板知道了，不但不处理，反而有所袒护。这种现象在我们人事工作中被称之为“恶性肿瘤”现象。当这个肿瘤扩散之后，就造成了大部分管理人员的不满，这部分管理人员为了体现自我价值，争口气，集体呈递了辞职报告。针对这类为争一口气而跳槽的员工，公司一定要弄清楚人事斗争的背后原因，不防果断地切除“恶性肿瘤”，公平公正的对待每一位员工。
早做防范，不只是公司对在职人员流动的措施，而且必须在招聘中就建立防范意识。我们常常看到这样的招聘广告，条件要求：“大学本科学历，三年以上的相关工作经验，35岁以下。”这类人才其实在招聘进公司的第一天，就流下了跳槽的隐患，公司招聘他们为的是现招现用，可以省去培训费用，但这种人一旦有高就，就会毫不犹豫的走人。为什么呢？35岁年龄正值人的精力、智力的旺盛期，二～三年的工作实践，给他们带来了丰富的社会阅历和工作经验，增加了他们的个人资本，拓宽了他们选择工作的范围，由于自身条件优厚，对工作各方面因素也越来越挑剔，对单位缺少依赖感和亲近感。再说，这类人才也是从其他单位跳槽来到你公司的，他既然会从其他公司跳过来，就会从你公司跳出去，这是非常正常的事。我们在招聘过程中应该学习像海尔这样的大公司，以应届生为主，应届生的工作画图是空白的，可塑性大，公司从一开始将他们培训成优秀的员工，并在工作中建立培养良好的人际关系，一般在较差的工作条件中也往往能够留住他，保持他的稳定性，因为人都是讲感情的。公司要依赖自己从头培养的人才，并成功的保留他们。

二、真心留人
对想走又不想走三心二意的人才，除付给丰厚的报酬，委以更多的责任外，要时常与他们交流，谈一谈个人的想法，帮助他们解决一些实际存在的问题，这是笼络其心的高明办法。
一个员工的工作表现并不显示出他对工作的满意程度，常常有这样的情况，某员工仅仅依靠自己的才能和遵守纪律就能够在这个岗位上表现出色，而实际上他对这项工作毫无兴趣。有一为员工大学刚毕业，在某公司谋得一个前台接待的工作职位，一干就是几年。由于她的积极肯干，工作认真，常常受到领导的称赞，可是谁也没有想到，她竟然十分地不喜欢这项工作，并巧妙的流露出想到公司的人力资源部干一份业务性的工作。从公司的角度出发，当然希望她能够继续留在原岗位，但现实的问题是，她有换岗位的需求，如果公司不能满足她，可能就会随时走人。虽然说前台接待工作不是重要的岗位，但这位员工绝对是位优秀的员工，就凭她的为人准则，职业道德，工作热情，到任何一个岗位上都是一位称职的员工，放弃这样一位员工势必可惜。经过领导与她的进一步交流沟通，采取了一个非常有效的解决方法，就是让她在原岗位的工作之余，插手干一些人力资源部的工作，熟悉一些上海劳动部门的工作程序。结果，这额外的工作量并没有影响她的正常工作，相反却进一步拓宽了她的知识面，锻炼了她的实际操作能力。这个小小的调整，使她心理得到了满足，公司对她志趣的满足，使她感情上更亲近于公司。从人力资源战略上看，也为公司完成了一个很好的人才储备工作。
在每个企业中，难免会出现“身在曹营心在汉”的员工，人是往高出走的，追求其合理的薪酬、更高的职位、更合自己胃口的工作，是无可厚非的，但对你的企业来说是不公平的。如何对待这类员工，最好的办法是以攻心为主，并适当的给予一些承诺。某公司的一位业务代表，由于常年在外跑业务，随着的年龄的增长感到很累，想找一份坐办公室的具体工作。在一个公司里被称为是好员工的人，到任何一个公司都是一个好员工。他们的工作业绩，提高了个人的品牌效果，这位员工很快成功应聘了一家公司的单证员职位。公司领导接到他的辞职报告，与他进行了一次长谈，首先肯定他在公司做出的成绩，年龄逐年增长，常年在外跑业务也不是一回事，找一份安心的工作，是理所当然的。其次跟他提出一个问题，说作为单证员，最好是有电算化操作证书，你目前还没有这个证书，会带来工作的不稳定性，你不如先去参加专业培训，拿到了专业证书，对你的工作会有极大帮助的。第三，向他阐述了公司的发展计划并告诉他